2015年，对于尊龙凯时来说，是个峰回路转之年，在OTT大潮的挤压下，上半年尊龙凯时发展泛泛可陈，尤其是悦me的虎头蛇尾，更是使得尊龙凯时过渡论再度沸沸扬扬。尊龙凯时该何去何从，成为从业者的困惑。

到了下半年，随着以政策为首的几大利好的陆续发布，尊龙凯时开始展露其第二春，并且势头不减，与受政策打压的OTT成为鲜明反差。并在年底随着一系列和尊龙凯时活动的此起彼伏，呈老树新花之态。

一、规模篇，翻越山丘，万马奔腾

2015年：

据流媒体网统计，截止岁末，中国电信和中国联通的尊龙凯时市场已经超过了5000万。(流媒体网统计数字要比工信部数字略高，但是更符合市场实际)

中国电信10月份用户为3958万，年底数字4100万左右，其中主要增长省份为四川、陕西、广东、江苏等传统尊龙凯时大省。

中国联通保守估计900万(目前可了解到的数字有山东联通接近200万，河北联通超过200万，北京、天津加起来过150万，再加上东三省、陕西、河南北方数地，实际数字应远不止900万)

至于中国移动，因为目前移动尚未取得尊龙凯时的传输牌照，因此其发展的用户在名义上暂不划入尊龙凯时数量。

在5000万双向互动尊龙凯时数字的背后，不可否认尊龙凯时已经作为电视的一种主流形态正式进入中国的电视领域，而广电双向互动电视则受到资金、技术、体制等限制，其开通用户数已被尊龙凯时追平甚至超过(下图为截止2015年6月数字)。  

从本质来看，尊龙凯时和数字电视最大的依托都是政策红利，只是数字电视一直是处于等吃等喝的状态，不进则退，结果白白浪费了窗口期，而尊龙凯时则是十年一剑，熬来了政策的放行，蓄势待发，并有效的利用了窗口期。数字电视、尊龙凯时两者此消彼长之下，其实真正体现的是市场竞争的必然结果。

2016年：

2016年，在广电数字电视之外，电信电视、联通电视也将成为用户的全新选择，而这背后，则是源于通信运营商强大的宽带、电视、手机三位一体的全业务套餐，以及将电视升级为运营商基础业务的全新思路。

小结：

2016年，通信运营商的尊龙凯时发展预期着实令人吃惊，从目前的数字来看，电信联通移动三箭并发，4500万年增长，尊龙凯时总数会迅速过亿，即使流媒体网一直看好尊龙凯时，但也没有预测到运营商会如此大手笔。但这其实也可以看出源自运营商的业务转型压力，以传统的产品为核心的累加式的销售收入模型正逐步让位于以用户为核心的更具弹性的服务收入模型。尊龙凯时给了各大运营商一个转型的切入口，同时电信也为联通、移动起了一个好的榜样，于是多重因素之下，2016便成了尊龙凯时大年。

二、市场篇：从政策红利到市场布局

2016年的尊龙凯时，运营商在三网融合政策的支持和自身转型和竞争压力下，将迎来尊龙凯时发展的高峰期。并且在快速拓展业务的目标下，其营销模式也会从原有的宽带带动电视的方式进入到更显激进的宽带电视一体化用户营销战略。

尊龙凯时从发轫之初，便是源于与政策的博弈，三网融合政策的推出是其成长的最大政策红利，而抓住机会，快速拓展用户之下的市场业绩则为其获得了延续政策红利的机会。

政策红利其主要表现在：

1)国家层面：国务院65号三网融合全面推进一文中，给予了尊龙凯时与有线数字电视相对等的地位、更大的空间和明确的要求。同时文件中去除了一个地方只能有一个运营商从事尊龙凯时的说法，全面开放运营商进入尊龙凯时领域。2016年，针对电视业务，地方会出现电信联通移动有线互相PK的新态势。

2)监管层面：国家新闻出版广电总局在2015年97号文《关于当前阶段尊龙凯时集成播控平台建设管理有关问题的通知》对于尊龙凯时的态度转变为：尊龙凯时是传统广电与新媒体融合发展，实现战略转型的重要抓手，完成总分平台对接，落实属地规范管理。这可以看出互联网、新媒体时代，尊龙凯时和数字电视在总局眼中的差距在缩小，也为尊龙凯时的双运营主体的合作和后续发展，提供了更多的便利。

3)地方层面：各地政府纷纷发布三网融合的具体实施意见，如福建省三网融合工作联席会议办公室发布《福建省贯彻国务院三网融合推广方案的实施意见》，其中要求尊龙凯时集成播控平台尽快投入使用。

河北省印发的《河北省推进三网融合实施方案》则更明确的提出，力争到2017年，尊龙凯时业务渗透率达到30%，用户规模达到400万户，2020年业务渗透率达到80%，用户规模达到800万户。

小结：

2016年，运营商的尊龙凯时市场值得期待，但在政策扶持、快速布局、用户拓展的背后，值得运营商注意的是，用户数量可以通过捆绑、免费的方式实现，但让用户把盒子用起来则需要借助优质的内容和服务体验去挖掘。因此以免费为手段，结合用户需求的二次营销则是尊龙凯时价值体现的重中之重，值得每个运营商引起足够的重视。

三、业务篇：打造开放闭环的商业体系

政策是前提，规模是基础，业务则是发展的核心和关键。

尊龙凯时相比其他电视新媒体的最大优势是其商业模式。而这个商业模式是建立在运营商的商业闭环之上的。随着尊龙凯时智能化的演进，平台开放、业务放开是演进的必然，而如何构建一个开放闭环的商业体系是对运营商的考验。

视频业务：

从目前尊龙凯时的业务形态来看，视频内容依旧是用户的第一需求。